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我們知道創(chuàng)辦企業(yè)不容易，老總的壓力十分大，尤其是創(chuàng)辦初期，招聘人才、發(fā)展業(yè)務(wù)、企業(yè)運營等等問題都是頭等大事，往往其中一個環(huán)節(jié)出了問題就會導(dǎo)致企業(yè)陷入被動局面，因此作為網(wǎng)站制作公司老總就要規(guī)劃好自己每天的工作安排，下面說下要具備的能力與管理方面的知識，以給那些需要者一些啟迪。
創(chuàng)辦網(wǎng)站制作公司的老總所屬擅長大致分為這幾種，或者換句話，需要具備以下能力：
1、擅長銷售
有一些老總前身就是銷售人員，即便是創(chuàng)辦了企業(yè)，仍然會將自己定義成為一名銷售人員，每天都會奮戰(zhàn)在線，每一筆單子都維系著企業(yè)的生存和發(fā)展。
2、擅長技術(shù)
這部分老總對于網(wǎng)頁設(shè)計或者是程序開發(fā)比較擅長，辦了企業(yè)，那么就會將自己變成企業(yè)的技術(shù)骨干，消化銷售人員所簽回的網(wǎng)站訂單。
3、擅長推廣
其實網(wǎng)站的優(yōu)化推廣從某種角度也屬于技術(shù)，也屬于營銷，如今可能很大比例的老總對于推廣都比較擅長，掌握了比較扎實的優(yōu)化技能，保障企業(yè)網(wǎng)站在搜索結(jié)果的靠前位置展示。
4、擅長管理
這一類的老總可能很不善于對網(wǎng)站建設(shè)的實際操作，但是其豐富的管理經(jīng)驗和較為成熟的管理模式從一定程度可以激發(fā)團隊的潛能，提升團隊的協(xié)作能力，并且也可以對客戶的服務(wù)相對做的更加到位。
5、沒有擅長
這一類的老總雖然比例很少，但是也存在，其實自己本身對于建站行業(yè)并無任何有優(yōu)勢的技能擅長，或因為某一個在談項目需要公司的殼來實現(xiàn)合作；或因為有一定的資金想投資，而碰巧建站公司門檻低，于是開之；或因為身邊有這行的高手想共同創(chuàng)業(yè)；或因為工作難找，又無對口專業(yè)，于是與小伙伴合伙開了這樣的公司。
不管因為何種原因創(chuàng)辦了網(wǎng)站制作公司，老總都會百分百的努力經(jīng)營，筆者認為無論自己擅長那一方面的技能，首先應(yīng)當擺正心態(tài)，戒驕戒躁，然后就是要做一個高質(zhì)量的企業(yè)宣傳網(wǎng)站，這里所謂的高質(zhì)量不但是頁面精美，更重要的是適合優(yōu)化推廣。
本文不再老調(diào)重彈地說網(wǎng)站應(yīng)該如何建設(shè)，重點要談日常維護，不要一味指望員工去完成這項工作，更多的是管理，管理好一切就ok，自己應(yīng)當每天要關(guān)注和分析競爭對手的網(wǎng)站情況、觀察和統(tǒng)計關(guān)鍵詞的排名變化、觀察和統(tǒng)計收錄情況，外鏈情況和流量、以及編寫一些原創(chuàng)文章發(fā)布，這么做目的也是為了提升網(wǎng)站的排名。
再說到銷售，如果自己并不擅長銷售，那么做一個銷售人員的監(jiān)督者就不難了，讓銷售人員制定銷售計劃，根據(jù)計劃對照每天的成果，這就基本能夠掌握企業(yè)的日常業(yè)務(wù)情況。如果自己擅長銷售，并且也有一定的大客戶資源，不用多說，那么除了企業(yè)的日常管理之外，談項目、訂大單這是必不可少的。
對于技術(shù)精英的老總，奉勸不要時刻都埋頭于網(wǎng)站制作中，公司的運轉(zhuǎn)和決策是考驗?zāi)憬?jīng)驗和智慧的，光是致力于技術(shù)的增進而無視于市場和企業(yè)的變化，那么終企業(yè)仍然是無法前進。
公司管理，筆者認為這個要看怎么說，網(wǎng)站制作公司也分大公司和小微公司，大公司人多，自然需要一套成熟合理的管理模式；那么對于只有個把人的小企業(yè)，大公司的管理模式似乎就顯得不太實用，因此如果說投入大量的精力和成本在企業(yè)的管理上，就很不明智了。
做老總不容易，做企業(yè)更不容易，根據(jù)自身條件合理的運用，并且多掌握一些專業(yè)技能相信終歸是沒有壞處的。以上是我對當好企業(yè)老總所具備的能力與管理的一些看法，大家僅作參考。
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