在電子商務(wù)逐漸成熟的時(shí)候，團(tuán)購網(wǎng)也成為一道亮麗的風(fēng)景線刺激著用戶的消費(fèi)沖動，一時(shí)間美團(tuán)、拉手、糯米、大眾等等團(tuán)購平臺做的是風(fēng)生水起。簡易的操作、固定的運(yùn)營模式、較低的門檻成為不少創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)，在拉手成功融到近1.1億美金的背景下，國內(nèi)上線了很多團(tuán)購平臺，這其中不乏一些專業(yè)性強(qiáng)或區(qū)域范圍小的地方團(tuán)購網(wǎng)，但是終大部分都因?yàn)楦鞣N各樣的原因倒閉了。
團(tuán)購平臺的特點(diǎn)比較特殊，有別于傳統(tǒng)的B2B，B2C模式，用戶瀏覽、操作十分簡單，整個(gè)網(wǎng)站的技術(shù)含量也不高，所以讓人感覺建立一個(gè)團(tuán)購平臺成為自己的創(chuàng)業(yè)方向相對風(fēng)險(xiǎn)小一些，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，本文就談一談團(tuán)購平臺運(yùn)營的困難之處。
、提供團(tuán)購的商品門檻低
團(tuán)購平臺運(yùn)營方依靠著眾多商家提供的團(tuán)購商品讓消費(fèi)者來消費(fèi)，從而提取一部分提成或者收取商家的團(tuán)購展示費(fèi)用作為盈利方式，所以作為運(yùn)營方來說，商家越多自然利潤越高，尤其在運(yùn)營初期需要資金積淀的時(shí)候，于是不管商家銷售的商品是否合格、質(zhì)量是否有保障、提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，只要談成團(tuán)購意向就可以上線，可想而知，其實(shí)運(yùn)營方已經(jīng)將消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)完全交給了消費(fèi)者。
第二、消費(fèi)者維權(quán)難
由于團(tuán)購平臺不能夠有效的監(jiān)管商品或服務(wù)的質(zhì)量，就難免會讓消費(fèi)者“踩到地雷”，花錢買假貨、次貨甚至是掉進(jìn)消費(fèi)陷阱的案例層出不窮。由于一直以來消費(fèi)者需要自己舉證，并且維權(quán)流程相對繁瑣，周期又長，加上很多消費(fèi)品價(jià)格比較低廉，因此對于消費(fèi)者無論是心理層面還是操作層面都產(chǎn)生很大的影響，絕大部分消費(fèi)者會采取放棄維權(quán)的決定，這也變相的讓那些不法商家更加的膽大妄為，也使得越來越多的團(tuán)購商品失信于消費(fèi)者。
第三、監(jiān)管缺失
團(tuán)購平臺一直以來對于建設(shè)平臺企業(yè)的資質(zhì)、商品質(zhì)量以及消費(fèi)者的權(quán)益都沒有有效監(jiān)管，加上一段時(shí)間內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)數(shù)量的暴漲也更加使得監(jiān)管部門感到有心無力，這也就導(dǎo)致了為什么那些有心維權(quán)的消費(fèi)者都被踢皮球，基本也都維權(quán)無門的原因。
第四、很難融資
做一個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站不難，可是如果運(yùn)營方?jīng)]有足夠的資金去推廣，網(wǎng)站不能在短期內(nèi)獲得很高的訪問量，無法宣傳，那么根本就得不到優(yōu)質(zhì)商家的親睞，從而在市場上就缺少競爭力。如果能夠得到大量的資金，那么運(yùn)營方就可以將推廣工作做好，可是資金哪兒來呢？
如果是自己有這么多的資金估計(jì)也不可能去做團(tuán)購網(wǎng)，那么就需要借助外部的力量，天使肯定是，可是找尋天使的難度相信不用多說；那么風(fēng)投公司呢？相信現(xiàn)在如果不出任何意外，應(yīng)該沒有風(fēng)投公司會再對團(tuán)購平臺感興趣，所以說建一個(gè)平臺容易，可是想運(yùn)營起來除了有非常好的運(yùn)營模式，持續(xù)性的資金是必須中的必須。
半年前有一個(gè)客戶籌劃了一個(gè)地方性的團(tuán)購平臺，帶著300多萬的資金想打造一個(gè)針對性強(qiáng)的團(tuán)購運(yùn)營模式，看了方案總體來說還是很有想法的，因?yàn)榉秶∫驳扔诮档土送茝V成本，加上手里又有一批當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)商家資源，感覺成功是意料之中。誰知道，不到5個(gè)月宣布倒閉，原因何在？范圍小，消費(fèi)者的數(shù)量自然也少，消費(fèi)力不夠?qū)е麻L期的收支失衡，所以說，請珍愛自己，慎重建團(tuán)購網(wǎng)。
