今時今日，當年十分風光的傳統(tǒng)網(wǎng)站建設(shè)市場已經(jīng)格外蕭條，越來越多的傳統(tǒng)建站企業(yè)加入到“關(guān)門潮”，甚至一些有較高知名度的企業(yè)也退出了市場，令人唏噓。
究是什么原因?qū)е卢F(xiàn)在的結(jié)果？筆者認為主要有以下幾個方面的原因：
原因一、大環(huán)境因素
隨著物價的不斷攀升，又受到了經(jīng)濟大環(huán)境的影響，使得很多傳統(tǒng)行業(yè)或傳統(tǒng)經(jīng)營模式的企業(yè)被迫需要“提檔升級”或大轉(zhuǎn)型，這對于經(jīng)營多年的老來說，非常考驗經(jīng)營者的魄力，同時也需要更多的資金來支持，如果企業(yè)未能作出正確的應(yīng)對和改變，結(jié)果肯定不樂觀。
原因二、經(jīng)營成本越來越高，利潤越來越薄
房屋租金和人員成本向來都是網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)的大頭支出，當下越來越講究“服務(wù)至上”，這對于企業(yè)而言，意味著就需要更多的經(jīng)營成本支出。更為“雪上加霜”的事實就是，競爭依然激烈，報價無法上提，利潤越來越薄。很多企業(yè)雖然每個月的訂單量還算可以，但很多訂單可能多是“保本買賣”。
原因三、“大鱷”效應(yīng)
越來越多的互聯(lián)網(wǎng)“大鱷”也加入到企業(yè)網(wǎng)站制作的市場爭奪上，他們憑借著高的流量、效應(yīng)以及龐大的客戶基數(shù)，瞬間就將整個市場攪的“天翻地覆”，不但給傳統(tǒng)的網(wǎng)站設(shè)計模式帶來致命性的打擊，更加將這種模式逼進一條看似無法突破的“死路”。
面對如此困局，傳統(tǒng)做網(wǎng)站的公司該如何“破局”？“抱團取暖”會有效果嗎？
有些傳統(tǒng)網(wǎng)站建設(shè)公司已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型，但鮮有轉(zhuǎn)型成功的案例；還有一些則是苦苦扛著 “傳統(tǒng)”大旗，保留著一點希望薪火。
那目前這個局該如何去破？
早兩年，國內(nèi)一些城市的傳統(tǒng)網(wǎng)站制作公司嘗試“抱團取暖”，大家團結(jié)起來，實現(xiàn)資源整合與共享，分甘同味，試圖以一個整體去對抗外來的打擊。剛開始，的確有了一點起色，也引起其他一些城市的關(guān)注，可好景不長，沒過多久就“打回原形”。
難道說傳統(tǒng)的網(wǎng)站設(shè)計公司無法“化零為整”，無法“抱團取暖”？筆者不作假設(shè)性的判斷，畢還沒有真正成功的案例，但筆者認為以下幾個問題不解決，這個方法就一定不成功：
、無法樹立“者”
既然大家是“散兵游勇”，要想捏合一個整體，就必須要推選出一個足以服眾的“者”�？蛇@個者該由誰擔當？估計眾多企業(yè)在選舉過程中，大家已經(jīng)“撕破臉”，到時候不但不能形成整體，反而還增加了不必要的過多消耗，傷不起！
第二、資源如何整合與分配
如果真的形成整體，那資源該如何整合，如何分配？雖然這個整體里包含了很多公司，但大家從事的業(yè)務(wù)以及所涉的專業(yè)都是相同的，所謂的整合，無非也就是把各家小公司后形成一個“大公司”而已，彼此之間的優(yōu)劣勢差別不大。這就導致了之后的資源很難合理分配，從理論上來說， A談的客戶，憑什么帶其他公司分一杯羹？如果B公司資金緊缺，難道其他公司會主動掏腰包去扶持一把，這不可能！
第三、缺乏精英團隊
即便所有公司捏合成一個整體，但是缺少對抗外來力量的“精英團隊”。這點在客戶資源和技術(shù)層面上尤為明顯，大家太過于“同質(zhì)化”，專業(yè)能力差別不大，這與一些互聯(lián)網(wǎng)“大鱷”動輒幾百人的技術(shù)團隊相比，實在是“天壤之別”，更加沒可能說哪家成員企業(yè)花費重金去打造一支“精英團隊”來開發(fā)產(chǎn)品。
結(jié)語：就目前來看，傳統(tǒng)的做網(wǎng)站公司已經(jīng)步入“黃昏”，雖然還有一些“有志之士”在“負隅頑抗”，無論是找項目融資來保證傳統(tǒng)網(wǎng)站設(shè)計業(yè)務(wù)得以延續(xù)，亦或是呼吁同行能夠“抱團取暖”，但起碼筆者認為，這些都不是長久之計，別說是以一己之力根本無法去對抗強大的競爭對手，就算企業(yè)能否正常存活都無法保證，既然如此，何不去探尋一條新路來走呢！
